据陆慧全介绍，中国市场是卡地亚全球发展的重点，在建店速度、面积、数量以及投资规模上，都居于全球第一位。

　　几年前，几乎所有的奢侈品品牌都只关注中国的直辖市、省会城市和沿海开放的一线城市，致力于维护自己的高端定位和品牌形象。但是，中国市场所蕴含的巨大潜力，让这些高高在上的奢侈品品牌不约而同地发生了转变，二、三线城市被纳入其扩张版图。

　　近20年来，卡地亚在中国的十几个城市开设了16家专卖店。2008年，卡地亚计划将专卖店增至22家。到2009年3月31日前，卡地亚的专卖店将增加到31家。非同寻常的扩张速度，奠定了卡地亚在中国奢侈品市场上遥遥领先的地位。陆慧全说，现在卡地亚进入每一个城市的时间越来越短，“过去要经过四五年经营才能进入轨道，现在进入二、三线城市，只要两年多就可以有回报。”

　　大力铺设销售网络只是支撑卡地亚品牌营销的一部分。陆慧全认为，卡地亚会将培育市场、教育消费者、宣传品牌文化等一系列商业行为巧妙地结合起来，培育、催化市场。

　　对话：

　　卡地亚是10只手与6只脚的巨兽

　　■文／本刊记者曹雨　发自上海

　　《新营销》：与大众消费品采用的打广告等营销方式相比，你认为奢侈品如何做营销才能更有效？

　　陆慧全：奢侈品和一般大众消费品不同，其定位与内涵注定了它们所提供的是比物质更为丰富的精神享受，因此，其营销也是一个立体而深入的体验过程，这不是简单的广告投入可以做到的。

　　针对不同定位的产品，我们会采用不同的方式。比如，最顶级的珠宝，我们往往采用一对一的贵宾鉴赏会模式。对一些极富创意的最新腕表作品，我们可能做一个很前卫的派对。另外，我们相当注重对店铺销售顾问进行培训，以及平时对品牌历史和文化内涵进行宣传。所有这些都是为了能让客户真正了解卡地亚品牌的价值，并让他们从各种细节中体验那种独特的奢华艺术与生活方式。总的来讲，卡地亚的营销是以品牌历史与文化、艺术内涵为基础，提供最高质量的作品，运用最富有创意的推广手法，同时配合最周到、最细致的服务，从而让客户真正体验到奢华的价值。