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“我不会随便招人，能招进工厂的，我都希望能把彩意作为成就终身职业的地方。在我工厂里，没有‘差不多’的概念....”。面对记者，彩意（香港）有限公司（下简称彩意）老板黄国林并不讳言自己的观点。
一个“信”字与日本合作
黄国林说，5年前，中国的框线市场还是一片空白，当时全世界只有日本和德国能生产符合标准的产品。有鉴于中国广阔的市场前景，他们都想到内地设厂分一杯羹，但却不想把技术传入中国。彩意是5年前在博罗设厂的，日本方面负责提供技术，彩意负责产品的销售。
黄国林回忆说，记得当时我们并没有签订任何合同，合作只凭借一个“信”字，即信任。我们工厂用的都是东北的技工，5年来员工的流失率为零。我们采用的是日本式的管理。并不是以往人们所想象的，日本式企业员工待遇低，我们给员工的福利和工资都很高，做满2年后，我们每年多发一个月薪水，满5年，每年多发两个月薪水。他笑言，彩意的用人原则是宁可要一个聪明人，也不要一群笨蛋。
日本式企业文化
黄国林说，在中国投资，图的就是廉价的劳动力成本，但事实上，工人的素质是很重要的，彩意就不会随便招人，但一旦招进来，我们都希望能做到终身职业。日本文化就是这样的，老板的要求高，员工只有是与不是的回答，没有“差不多”的概念。就拿他们的一些生产要求来说，彩意对产品误差已经精确到 0.01MM，而模具则要求达到 MM。目前彩意的30多名员工绝大部分是中专以上学历，这在同行中也是少见的。
非常奇怪的是，在广东的地界上，彩意的员工却基本都来自东北，至于缘何有这样的选择，黄国林当然有他自己的想法。或许是东北和日本的地缘关系，也或许日本人都需要忠诚的员工，而东北人或许恰好能满他们的要求吧。
定位仍是中高档市场
彩意一直走的都是高档路线，选用的生产设备和原材料大多都是国外进口的。所以在产品的品质上是无可挑剔的。黄国林说，彩意原本就打算扩产，增加人手，但最后还是决定明年在哈尔滨投资设立新厂。选择东北的原因很简单，那就是彩意所有技工都是东北人，他们也有想家的时候，看来黄国林也是个非常有人情味的老板。而另一方面，东北也确实比南方更具有水电、劳工等方面的优势。
黄国林说，届时，两厂的定位非常明确，彩意在广东走的仍是高端路线，而东北的厂－创意则使用国内的材料、彩意的工艺，在保证质量的同时，定价会更贴近国内的消费水准。实际上，黄国林是想用创意来重点弥补中档产品的市场空隙。黄国林始终认为，目前国内框线市场并未饱和。
品牌与名牌的本质区别
对于品牌，黄国林有自己的一套判断标准。他认为，中国市场人人都想做品牌，在黄国林看来，品牌与名牌是有本质区别的，不少人现在根本就混淆了两者的概念。品牌只要注册就可以了，但名牌是要经得起消费者公认的，不是自己“吹”的，名牌的核心在于产品的质量。这或许也是目前彩意产品一直定位高档的缘故吧，据黄国林介绍，目前彩意产品已经占了国内高档框线产品市场份额的60％以上。
入内地已经有15年了，但真正投资才5年。黄国林的投资心得是以诚待人，不能过分吹嘘。他一直认为，其实中国是个非常有潜力的市场，否则就不会全球的汽车制造企业都会蜂拥而至了。以前日本、欧洲进入中国的都是二线品牌，最终以失败而告终。这使得他们再也不敢轻视内地市场，内地市场同样必须以质取胜。
旨在培育接班人
黄国林是一个非常乐观开朗的人，每次见到他，他都会说，“见到你们太好了”，或许这是他一场大病后对生命的理解和启示。黄国林是带着他的总经理和经理一起接受记者采访的，期间他一直强调要多写写两位年轻人，他笑言，有了两位能干的接班人，自己就可以安心地退休了。
（筱筱）
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